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P IV – Capítulo dos: Métricas claves para determinar la dirección del cambio

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La EBM se enfoca en cuatro Áreas de Valor Clave / Key Value Áreas (KVA). EVIDENCE-BASED MANAGEMENT GUIDE – https://www.scrum.org/resources/evidence-based-management-guide

Lectura recomendada

P IV – Capítulo tres: Definiendo el Roadmap y la estrategia de transformación

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Ejemplo de una Visión
Un Roadmap hacia una mejor Business Agility
Microsoft Agile Journey. How Mapping The Agile Transformation Journey Points The Way To Continuous Innovation – https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2019/03/17/how-mapping-the-agile-transformation-journey-points-the-way-to-continuous-innovation/?sh=520c6c804b24
Agile Transformation at Nickelodeon Digital. Agile Transformation at Nickelodeon Digital – https://www.agilealliance.org/resources/experience-reports/agile-transformation-at-nickelodeon-digital/
Quién lidera la Transformación. 2020 Business Agility Report: Responding to Disruption – https://businessagility.institute/learn/2020-business-agility-report-responding-to-disruption/487
Mejoras Identificadas
Asignación de Valor a las Mejoras
Asignación de la Duración
Cálculo de la relación Valor/ Duración y configuración por ejes de transformación
Mínimo Cambio Viable y Olas de Cambio
Identificación de Métricas de Negocio Objetivo (imagen recortada intencionalmente)
Mejoras priorizadas por Valor/Duración en cada Ola de Cambio
Ciclo de Lean Change Management. Lean Change Management – https://leanchange.org/lean-change-management-3/
The Experiment Canvas (lienzo para registro de experimentos)
Seguimiento de experimentos. Lean-Change-Management-Experiment-Tracker-1.0 – https://leanchange.org/wp-content/uploads/2015/09/Lean-Change-Management-Experiment-Tracker-1.0.pdf
Gestión del Backlog o Mejoras de Transformación haciendo uso de OKR trimestrales y Scrum

Lecturas recomendadas:

Cuatro pasos del modelo de katas de mejora
Jornada de Cambio usando Toyota Kata

Lecturas recomendadas:

Frentes de Transformación hacia una mejor Business Agility
Posibles Frentes de Trabajo

P III – Capítulo ocho: Un Modelo Propuesto

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Modelo Simplificado de Business Agility
Los tres horizontes de inversión
Roadmap a diez años de Facebook 2016. Facebook’s 10-year roadmap #F82016 – https://twitter.com/valaafshar/status/720005781421219840
Variación de los Tres Horizontes de Inversión en el Tiempo
Ciclo Lean Startup
Ciclo inverso de Lean Startup
Flujo de valor avanzando a través de los silos de una organización tradicional
Equipos organizados en un value stream
Portafolio constituido por varios value streams
Flujo de iniciativas hacia un portafolio
Agilidad Operativa y su impacto en el tiempo de los líderes estratégicos
Diagramas Organizativos Interpretados por los Empleados de Valve. Valve-We publish some of our work. – https://www.valvesoftware.com/en/publications .
Red de equipos autónomos colaborando, generando valor en organizaciones planas u holocráticas

Lecturas y libro recomendado