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P IV – Capítulo tres: Definiendo el Roadmap y la estrategia de transformación

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Ejemplo de una Visión
Un Roadmap hacia una mejor Business Agility
Microsoft Agile Journey. How Mapping The Agile Transformation Journey Points The Way To Continuous Innovation – https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2019/03/17/how-mapping-the-agile-transformation-journey-points-the-way-to-continuous-innovation/?sh=520c6c804b24
Agile Transformation at Nickelodeon Digital. Agile Transformation at Nickelodeon Digital – https://www.agilealliance.org/resources/experience-reports/agile-transformation-at-nickelodeon-digital/
Quién lidera la Transformación. 2020 Business Agility Report: Responding to Disruption – https://businessagility.institute/learn/2020-business-agility-report-responding-to-disruption/487
Mejoras Identificadas
Asignación de Valor a las Mejoras
Asignación de la Duración
Cálculo de la relación Valor/ Duración y configuración por ejes de transformación
Mínimo Cambio Viable y Olas de Cambio
Identificación de Métricas de Negocio Objetivo (imagen recortada intencionalmente)
Mejoras priorizadas por Valor/Duración en cada Ola de Cambio
Ciclo de Lean Change Management. Lean Change Management – https://leanchange.org/lean-change-management-3/
The Experiment Canvas (lienzo para registro de experimentos)
Seguimiento de experimentos. Lean-Change-Management-Experiment-Tracker-1.0 – https://leanchange.org/wp-content/uploads/2015/09/Lean-Change-Management-Experiment-Tracker-1.0.pdf
Gestión del Backlog o Mejoras de Transformación haciendo uso de OKR trimestrales y Scrum

Lecturas recomendadas:

Cuatro pasos del modelo de katas de mejora
Jornada de Cambio usando Toyota Kata

Lecturas recomendadas:

Frentes de Transformación hacia una mejor Business Agility
Posibles Frentes de Trabajo

P III – Capítulo ocho: Un Modelo Propuesto

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Modelo Simplificado de Business Agility
Los tres horizontes de inversión
Roadmap a diez años de Facebook 2016. Facebook’s 10-year roadmap #F82016 – https://twitter.com/valaafshar/status/720005781421219840
Variación de los Tres Horizontes de Inversión en el Tiempo
Ciclo Lean Startup
Ciclo inverso de Lean Startup
Flujo de valor avanzando a través de los silos de una organización tradicional
Equipos organizados en un value stream
Portafolio constituido por varios value streams
Flujo de iniciativas hacia un portafolio
Agilidad Operativa y su impacto en el tiempo de los líderes estratégicos
Diagramas Organizativos Interpretados por los Empleados de Valve. Valve-We publish some of our work. – https://www.valvesoftware.com/en/publications .
Red de equipos autónomos colaborando, generando valor en organizaciones planas u holocráticas

Lecturas y libro recomendado

P IV – Capítulo cuatro: Aspectos claves a considerar

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Áreas de Negocio en las cuales se ha implementada la Agilidad.2020 Business Agility Report: Responding to Disruption – https://businessagility.institute/learn/2020-business-agility-report-responding-to-disruption/487
Áreas de la organización que han implementado con éxito los principios y prácticas ágiles.15th State of Agile Report – https://explore.digital.ai/state-of-agile/15th-state-of-agile-report
Retos en la Jornada hacia la Agilidad. 2020 Business Agility Report: Responding to Disruption – https://businessagility.institute/learn/2020-business-agility-report-responding-to-disruption/487
Retos Adoptando y Escalando las Prácticas Ágiles en la Organización,15th State of Agile Report – https://explore.digital.ai/state-of-agile/15th-state-of-agile-report

Lecturas recomendadas

Modelo de las 7 S de McKinsey
Identificación de los cambios en la estrategia
 
Identificación de impactos en los otros elementos organizacionales

Lecturas recomendadas

P III – Capítulo nueve: El Modelo no Modelo, la Búsqueda Incansable de la Excelencia

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Lecturas recomendadas

  • Tu Radar de Madurez Ágil no es la Meta, el Objetivo es Generar Valor – http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/06/tu-radar-de-madurez-agil-no-es-la-meta.html
  • Una iniciativa interesante de agilidad disruptiva es la que promueven en la XScale Alliance https://xscalealliance.org/ , quienes proponen a través de principios y prácticas mejorar la agilidad de las organizaciones.
  • Otra iniciativa que contribuye a mejorar la Business Agility, pero no está pensada específicamente para ello es Management 3.0 – https://management30.com/ – el cual es una forma de pensar, combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en constante cambio para ayudar a cualquier trabajador a administrar la organización. Están agrupadas en seis vistas: energizar a las personas, empoderar a los equipos, alinear restricciones, desarrollar competencias, crecer la estructura y mejorar todo. Todas se encuentran soportadas por pensamiento complejo, gestión y liderazgo. Es una forma de ver los sistemas de trabajo y de impactar su desempeño en forma positiva. Management 3.0.