Archivos de la categoría: Parte III: Algunos Modelos y Aproximaciones para mejorar la Business Agility

P III – Capítulo ocho: Un Modelo Propuesto

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Modelo Simplificado de Business Agility
Los tres horizontes de inversión
Roadmap a diez años de Facebook 2016. Facebook’s 10-year roadmap #F82016 – https://twitter.com/valaafshar/status/720005781421219840
Variación de los Tres Horizontes de Inversión en el Tiempo
Ciclo Lean Startup
Ciclo inverso de Lean Startup
Flujo de valor avanzando a través de los silos de una organización tradicional
Equipos organizados en un value stream
Portafolio constituido por varios value streams
Flujo de iniciativas hacia un portafolio
Agilidad Operativa y su impacto en el tiempo de los líderes estratégicos
Diagramas Organizativos Interpretados por los Empleados de Valve. Valve-We publish some of our work. – https://www.valvesoftware.com/en/publications .
Red de equipos autónomos colaborando, generando valor en organizaciones planas u holocráticas

Lecturas y libro recomendado

P III – Capítulo nueve: El Modelo no Modelo, la Búsqueda Incansable de la Excelencia

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Lecturas recomendadas

  • Tu Radar de Madurez Ágil no es la Meta, el Objetivo es Generar Valor – http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/06/tu-radar-de-madurez-agil-no-es-la-meta.html
  • Una iniciativa interesante de agilidad disruptiva es la que promueven en la XScale Alliance https://xscalealliance.org/ , quienes proponen a través de principios y prácticas mejorar la agilidad de las organizaciones.
  • Otra iniciativa que contribuye a mejorar la Business Agility, pero no está pensada específicamente para ello es Management 3.0 – https://management30.com/ – el cual es una forma de pensar, combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en constante cambio para ayudar a cualquier trabajador a administrar la organización. Están agrupadas en seis vistas: energizar a las personas, empoderar a los equipos, alinear restricciones, desarrollar competencias, crecer la estructura y mejorar todo. Todas se encuentran soportadas por pensamiento complejo, gestión y liderazgo. Es una forma de ver los sistemas de trabajo y de impactar su desempeño en forma positiva. Management 3.0.