P IV – Capítulo tres: Definiendo el Roadmap y la estrategia de transformación

Ejemplo de una Visión

Un Roadmap hacia una mejor Business Agility

Microsoft Agile Journey. How Mapping The Agile Transformation Journey Points The Way To Continuous Innovation – https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2019/03/17/how-mapping-the-agile-transformation-journey-points-the-way-to-continuous-innovation/?sh=520c6c804b24

Agile Transformation at Nickelodeon Digital. Agile Transformation at Nickelodeon Digital – https://www.agilealliance.org/resources/experience-reports/agile-transformation-at-nickelodeon-digital/

Quién lidera la Transformación. 2020 Business Agility Report: Responding to Disruption – https://businessagility.institute/learn/2020-business-agility-report-responding-to-disruption/487

Mejoras Identificadas

Asignación de Valor a las Mejoras

Asignación de la Duración

Cálculo de la relación Valor/ Duración y configuración por ejes de transformación

Mínimo Cambio Viable y Olas de Cambio

Identificación de Métricas de Negocio Objetivo (imagen recortada intencionalmente)

Mejoras priorizadas por Valor/Duración en cada Ola de Cambio

Ciclo de Lean Change Management. Lean Change Management – https://leanchange.org/lean-change-management-3/

The Experiment Canvas (lienzo para registro de experimentos)

Seguimiento de experimentos. Lean-Change-Management-Experiment-Tracker-1.0 – https://leanchange.org/wp-content/uploads/2015/09/Lean-Change-Management-Experiment-Tracker-1.0.pdf

Gestión del Backlog o Mejoras de Transformación haciendo uso de OKR trimestrales y Scrum

Lecturas recomendadas:


Cuatro pasos del modelo de katas de mejora

Jornada de Cambio usando Toyota Kata

Lecturas recomendadas:


Frentes de Transformación hacia una mejor Business Agility

Posibles Frentes de Trabajo

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